Antes de projetar receitas, investir ou redesenhar operações, especialistas alertam: é preciso avaliar a base atual do negócio com profundidade para evitar decisões desconectadas da realidade.
O que sua empresa deve revisar antes de definir metas para 2026?
1. Saúde financeira real
Mais do que olhar para números, é essencial ter um diagnóstico completo:
↳ Balanço e demonstrativos atualizados
↳ Análise de geração de caixa x lucro
↳ Grau de endividamento
↳ Passivos ocultos e contingências tributárias
↳ Indicadores de liquidez e margem
Sem esse panorama, qualquer projeção corre o risco de ser equivocada.
2. Conformidade tributária e riscos fiscais
O ano de 2026 marcará um cenário de fiscalização ainda mais rigoroso, com avanços em SPED, eSocial, DCTFWeb e cruzamentos eletrônicos. Por isso, as empresas devem:
↳ Revisar o regime tributário atual
↳ Simular impactos para 2026
↳ Identificar créditos tributários não aproveitados
↳ Mapear possíveis autuações
↳ Fortalecer o compliance fiscal
Essa etapa deve anteceder qualquer expansão ou mudança no modelo de negócios.
3. Estrutura de custos e precificação
Muitos negócios não conhecem seu custo real. Para 2026, torna-se indispensável revisar:
↳ Custo fixo e variável
↳ Impacto da inflação e variação cambial
↳ Custos indiretos e trabalhistas ocultos
↳ Ponto de equilíbrio
↳ Ferramentas como centros de custos e custeio variável
Sem isso, metas financeiras podem ser inviáveis.
4. Cenário regulatório e macroeconômico
Um planejamento sólido precisa considerar fatores externos:
↳ Inflação e taxa Selic
↳ Reforma Tributária e suas mudanças sobre o consumo
↳ Tendências de ESG e obrigações trabalhistas
↳ Ignorar o ambiente regulatório significa navegar sem mapa.
5. Capacidade operacional e capital humano
Crescer exige estrutura. Avaliar a capacidade real da empresa inclui:
↳ Gargalos produtivos
↳ Dependência de pessoas-chave
↳ Eficiência dos processos
↳ Necessidades de treinamento e retenção
↳ Equipe preparada e operações ajustadas são pilares para metas sustentáveis.
Se sua empresa precisa revisar esses pontos antes de definir metas, podemos apoiar o diagnóstico e a organização das etapas do planejamento.